كيف نعمل معكم
أربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مُخرج محدد
التشخيص الميداني
نقضي أسبوعين داخل مؤسستكم. نراقب الاجتماعات، نُجري مقابلات فردية مع ١٥ شخصاً على الأقل من مستويات إدارية مختلفة، ونحلّل بيانات الأداء الفعلية. الهدف ليس استبياناً إلكترونياً يُملأ في دقيقتين، بل صورة دقيقة لثقافة القرار عندكم.
تصميم خارطة التطوير
بناءً على نتائج التشخيص نُعدّ خطة مكتوبة تحدّد: ما المهارات القيادية التي تحتاج تعزيزاً؟ من الأشخاص الذين يحتاجون دعماً مباشراً؟ ما التغييرات الهيكلية المطلوبة في صلاحيات اتخاذ القرار؟ كل بند مربوط بجدول زمني ومؤشر قياس واضح.
التنفيذ المصاحب
لا نسلّمكم تقريراً ونغادر. مستشارنا يحضر اجتماعاتكم الأسبوعية، يقدّم تدريباً فردياً لكل قائد فريق، ويساعد في تطبيق أدوات محددة مثل جلسات المراجعة الأسبوعية المبنية على نموذج "القرار، التنفيذ، التقييم". هذه المرحلة تستمر ثمانية أسابيع كحد أدنى.
القياس والتسليم
في الأسبوع الأخير نُعيد تطبيق أدوات التشخيص ذاتها ونقارن النتائج. نسلّمكم تقريراً نهائياً يوضّح التغيّر الفعلي في سرعة اتخاذ القرار، ومستوى ثقة الفريق، ومعدل إنجاز المشاريع. ثم نتفق على خطة متابعة ربع سنوية إذا رغبتم.
خدماتنا
نركّز على خمسة مجالات لأنها الأكثر تأثيراً في أداء المؤسسات متوسطة الحجم
التدريب التنفيذي الفردي
جلسات أسبوعية مدتها ٩٠ دقيقة مع كل مدير تنفيذي على حدة. نعمل على تحديات حقيقية يواجهها هذا الأسبوع، ليس على سيناريوهات افتراضية. البرنامج يمتد ستة أشهر ويشمل تقييماً شهرياً لتقدّم المهارات.
تصميم هياكل صنع القرار
كثير من المؤسسات تعاني من بطء القرارات لأن صلاحيات التوقيع والموافقة غير واضحة. نرسم مصفوفة صلاحيات جديدة ونختبرها مع فريقكم قبل اعتمادها رسمياً.
بناء ثقافة المساءلة
نساعدكم في تطبيق نظام مراجعة أداء ربع سنوي مبني على أهداف قابلة للقياس. كل موظف يعرف ما المطلوب منه بالضبط وكيف يُقاس نجاحه. النظام يعتمد على ثلاث أدوات عملية ندرّب فريقكم عليها.
إدارة التحوّل المؤسسي
عند الاندماج أو إعادة الهيكلة أو تغيير الاستراتيجية، نرافق فريق القيادة خلال الأشهر الستة الأولى من التحوّل. نركّز على التواصل الداخلي وإدارة مقاومة التغيير بأساليب مجرّبة في السوق الخليجي.
تطوير قادة الصف الثاني
نحدّد ثلاثة إلى خمسة مرشحين من داخل مؤسستكم ونبني لكل واحد منهم مساراً تطويرياً يمتد سنة كاملة يشمل: مهام قيادية تدريجية، إرشاد من قائد أعلى، وتقييم كل ثلاثة أشهر.
لماذا نحن مختلفون
أسّسنا تركيز القيم لأننا لاحظنا أن معظم شركات الاستشارات القيادية تبيع برامج جاهزة صُمّمت لبيئات عمل غربية ثم تُترجم حرفياً. النتيجة: ورش عمل ممتعة لكنها لا تغيّر شيئاً بعد أسبوعين.
فريقنا يضم خمسة مستشارين عملوا في مناصب إدارية عليا داخل مؤسسات خليجية قبل أن ينتقلوا للاستشارات. هذا يعني أننا نفهم ديناميكيات العائلة المؤسسة، وتأثير العلاقات الشخصية على القرارات، وكيف تُدار الاجتماعات فعلاً وليس كيف تصفها الكتب.
نعمل حصرياً مع مؤسسات يتراوح عدد موظفيها بين ٥٠ و٥٠٠ شخص لأن هذا الحجم هو الأكثر استفادة من التدخل المباشر. المؤسسات الأصغر تحتاج حلولاً مختلفة، والأكبر تحتاج فرقاً استشارية أكبر مما نقدّمه.
أسئلة نسمعها كثيراً
إذا لم تجد إجابتك هنا، أرسل لنا سؤالك مباشرة
تعتمد التكلفة على حجم المؤسسة ومدة المشروع. برنامج التشخيص والتنفيذ لمدة ١٢ أسبوعاً لمؤسسة بها ١٠٠ موظف يبدأ من ٧٥,٠٠٠ ريال قطري. نقدّم عرض سعر مفصّلاً بعد الجلسة التشخيصية المجانية.
نعم، لدينا عملاء في الإمارات والسعودية والكويت. مرحلة التشخيص تتطلب وجوداً ميدانياً، لذلك نضيف تكاليف السفر والإقامة لمشاريع خارج الدوحة. مرحلة المتابعة يمكن أن تتم عن بُعد جزئياً.
شركات التدريب تقدّم ورش عمل جماعية بمحتوى موحّد. نحن نعمل داخل مؤسستكم على مشاكلكم الفعلية. لا نستخدم شرائح عرض جاهزة ولا نطبع شهادات حضور. مقياس نجاحنا هو تغيّر ملموس في مؤشرات الأداء بعد ثلاثة أشهر.
نقدّم جلسة تشخيصية مجانية مدتها ساعتان. بعدها يمكنكم طلب تقرير تشخيصي مدفوع يستغرق أسبوعين ويكلف ١٥,٠٠٠ ريال. هذا التقرير وحده يعطيكم خارطة واضحة حتى لو قررتم عدم الاستمرار معنا.
عملنا مع مؤسسات في قطاعات: الإنشاءات، الخدمات المالية، التعليم الخاص، الرعاية الصحية، التجارة، اللوجستيات، التقنية، الضيافة، الطاقة، الصناعات الغذائية، الاتصالات، والعقارات. التحديات القيادية تتشابه كثيراً بين القطاعات رغم اختلاف التفاصيل الفنية.
تواصل معنا
الجلسة التشخيصية الأولى مجانية وبدون التزام
910 مَمَر عنود، عمان، حمص، 45599، Qatar
+974 3910 9835
[email protected]
الأحد إلى الخميس: ٨:٠٠ ص - ٥:٠٠ م